Organizzazione

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Nell’ambito della propria attività sanitaria, la Romolo Hospital, perseguendo finalità gestionali che meglio rispondono alle esigenze correlate alla complessità dei processi sanitari, alle innovazioni e al governo delle tecnologie, alla gestione delle professionalità e competenze, allo sviluppo di efficacia ed efficienza dei servizi sanitari offerti, ha deciso di adottare all’interno della propria struttura il modello organizzativo articolato in Unità Operative e Servizi per quanto riguarda l’ambito sanitario, e in Uffici dedicati per quel che concerne i processi amministrativi e la cura dei rapporti con gli utenti.

In coerenza con quanto disposto dai provvedimenti regionali di autorizzazione ed accreditamento, la Romolo Hospital eroga le sue prestazioni specialistiche, sotto la direzione sanitaria affidata al dottor Mario Talarico, attraverso:

  • Unità Operativa di Urologia, la cui responsabilità risulta affidata ai dottori Manlio Cappa, Vincenzo Aiello e Stefano Alba;
  • Unità Operativa di Terapia Intensiva - Urologica Respiratoria, la cui responsabilità risulta affidata al dott. Mauro Messina;
  • Unità Operativa di Oculistica ambulatoriale, la cui responsabilità risulta affidata ai dottori Pietro Scandale e Maurizio Scandale.

I SERVIZI

A supporto dell’attività sanitaria e chirurgica sono garantiti i seguenti servizi:

  • Anestesia;
  • Cardiologia;
  • Medicina Interna;
  • Diagnostica per immagini;
  • Laboratorio generale di base.

Il modello organizzativo conta infine su un’Area Amministrativa che comprende i seguenti Uffici:

  • Accettazione;
  • URP;
  • CUP;
  • Economato e Qualità;
  • Contabilità e Sistema Informativo;
  • Marketing e Comunicazione;
  • Assistenza Tecnica e Patrimonio.

 Tale scelta è parsa strategica al fine non solo di assicurare la buona gestione amministrativa e finanziaria della struttura, ma anche e soprattutto per dare concreta attuazione nell’ambito delle discipline di riferimento, nelle quali la Casa di Cura Romolo Hospital vanta un’esperienza ultraventennale, a quelle politiche aziendali di governo clinico volte a garantire la presa in carico del paziente attraverso un completo percorso diagnostico terapeutico intra-aziendale, concordato e condiviso con le diverse professionalità che operano all’interno della stessa struttura, nonché a dare attuazione a linee guida e protocolli interni, sempre concordati e condivisi, per assicurare la valutazione multidisciplinare dello stesso paziente per la definizione delle terapie più idonee.